1. Pilotage des Flux & Planification : "Anticiper pour ne plus subir"
Nous mettons en place l'intelligence logistique nécessaire pour éliminer le stress des urgences et des ruptures.
- Prévisions des ventes : Analyse des données historiques pour anticiper la demande réelle.
- Processus S&OP : Coordination efficace entre vos équipes commerciales, vos fournisseurs et vos capacités opérationnelles.
- Arbitrage stratégique : Gestion des priorités lors de pics d'activité ou de tensions d'approvisionnement.
2. Stocks & Approvisionnements : "Optimiser votre trésorerie"
Le stock est votre coffre-fort. Nous vous aidons à le gérer pour libérer du cash-flow sans risquer la rupture.
- Passation de commandes : Automatisation des seuils d’alerte et fiabilisation des achats.
- Élimination du "Dead Stock" : Identification et réduction des stocks dormants pour assainir vos finances.
- Fiabilité ERP : Alignement strict entre vos stocks physiques et vos données systèmes.
3. Logistique & Transport : "Fiabiliser le mouvement"
Nous fluidifons la circulation de vos marchandises pour garantir une livraison irréprochable au client final.
- Optimisation d’entrepôt : Réorganisation du stockage et des processus de préparation (picking) pour gagner en productivité.
- Pilotage transport : Négociation tarifaire, suivi rigoureux des délais et gestion des litiges.
- Respect du "Lead Time" : Réduction des délais entre la commande et la livraison.
4. Analyse de Performance : "Transformer vos données en décisions"
Nous passons vos opérations au crible pour identifier précisément où se cachent vos gains de rentabilité.
- Tableaux de bord (KPIs) : Suivi du taux de service (OTIF), coût logistique par unité et rotation des stocks.
- Réduction des coûts : Diagnostic des points de friction pour fluidifier vos processus et maximiser votre rendement opérationnel.
- Implémentation & Outils de gestion : Nous vous aidons à mettre en place ou à paramétrer vos solutions ERP pour obtenir une visibilité totale sur vos opérations.
Pourquoi faire appel à un regard externe?
Le dirigeant ou le Supply Chain Manager a souvent le "nez dans le guidon", coincé entre les exigences des Ventes (stock illimité), de la Finance (stock minimum) et des opérations quotidiennes.
Notre valeur ajoutée : Nous vous apportons le recul nécessaire pour prendre de la hauteur. Nous ne nous contentons pas de gérer l'urgence : nous mettons en place les systèmes et les procédures qui automatisent votre quotidien pour sécuriser votre croissance durablement.